1. Gli interessi della fabbrica sono strettamente legati agli interessi dei dipendenti
Per risparmiare sui costi, alcune piccole e medie fabbriche di mobili mettono al primo posto gli interessi della fabbrica. Curare gli interessi dei dipendenti significa raccogliere se puoi, l'ambiente di lavoro non è buono, il cibo non è buono e la vita è nella media. Se si tratta di una fabbrica del genere, i dipendenti devono trovarsi in uno stato di lavoro simile a quello di far fronte! Infatti, gli interessi dei dipendenti sono la fonte degli interessi della fabbrica. Se gli interessi dei dipendenti non sono garantiti, gli interessi a lungo termine della fabbrica non riceveranno un sostegno fondamentale. La fabbrica deve considerare seriamente i benefici dei dipendenti, progettare un sistema salariale ragionevole ed è indispensabile un meccanismo di incentivi umanizzato. Prendersi cura degli interessi dei dipendenti può migliorare notevolmente la coesione della fabbrica. A lungo termine, investendo di più nell'interesse dei dipendenti, l'energia positiva generata alla fine farà sì che la fabbrica tragga molteplici benefici.
2. Costruire l'ambiente dentro e fuori la fabbrica
Le fabbriche di mobili devono creare due ambienti: l'ambiente interno della fabbrica e l'ambiente esterno della fabbrica. L'attrito interno della fabbrica deve essere trovato nella massima misura. Alcuni dipendenti di alcune aziende non solo non creano valore da soli, ma creano problemi anche ai dipendenti che creano valore ovunque. Alla fine in fabbrica si forma un ambiente di "chi lavora di più, chi muore presto". Atmosfera, i dipendenti capaci non possono rimanere lì, lasciando dietro di sé un gruppo di persone che si sottraggono a vicenda. Sembra divertente, ma in una certa misura questa situazione esiste in molte aziende di mobili! Creare un rapporto di lavoro interpersonale fluido e armonioso e una cooperazione senza interruzioni tra i dipartimenti è un'arma magica per le aziende per trattenere i talenti. Molte persone lasciano il lavoro non a causa del salario, ma a causa di un lavoro infelice! L'ambiente esterno della fabbrica si riferisce principalmente a unità di collaborazione esterne. Formare un buon rapporto di cooperazione con le unità a monte ea valle aiuterà a stabilire una buona reputazione nel settore. Non pensare sempre che altri fornitori siano qui per fare i tuoi soldi e devono spremere i loro profitti. Se non possono vivere, come puoi usufruire dei servizi di follow-up? Infatti, lo sviluppo di un'impresa dipende anche dal supporto tecnico e dai servizi dei suoi partner.
3. Formazione e sviluppo delle competenze di base della fabbrica
Ogni mobilificio ha le sue caratteristiche e i suoi punti di forza. Come ottenere un vantaggio competitivo nella concorrenza del mercato di oggi è una sfida che il mercato pone alla direzione della fabbrica. È generalmente inteso che la competenza di base si riferisce allo sviluppo dei punti di forza e al superamento dei punti deboli sulla base dell'esperienza originale, ma questo non è sufficiente, perché i concorrenti possono farlo facilmente e questo problema deve essere visto da una nuova prospettiva. La competenza principale è una combinazione di risorse materiali e immateriali. È un sistema di conoscenza istituzionalizzato, interdipendente, innovativo e pratico, che contiene una serie di esperienze e conoscenze. Le risorse tangibili sono solitamente espresse nelle risorse umane, nelle attrezzature di produzione, nel processo di produzione e nell'ambiente di lavoro della fabbrica di mobili e le risorse immateriali sono espresse nella qualità del personale, nella cultura aziendale, nel sistema di fabbrica, nella conoscenza dell'esperienza, nella gestione della conoscenza e nella reputazione della fabbrica.
4. la standardizzazione della gestione della fabbrica
Se una fabbrica di mobili implementa una gestione del sistema standardizzata è una delle condizioni per misurare se la gestione di una fabbrica ha efficacia di combattimento, sostenibilità ed efficienza. Non dovresti implementare un altro insieme di pratiche personalizzate solo perché cambi dipendenti. Indipendentemente dalle caratteristiche della fabbrica, la sua gestione di base rimane invariata e deve essere determinata dal sistema per formare un consenso tra tutti. Se ciò non avviene, nel lungo periodo, la gestione della fabbrica sarà instabile, sostanzialmente in bilico su un livello basso, ed è difficile raggiungere un nuovo livello. Si manifesta generalmente come un sistema di fabbrica imperfetto, spesso difficile da completare in tempo compiti e problemi. È difficile trovare il motivo, e spesso spingo comitati e pettegolezzi. Vale la pena ricordare che la standardizzazione non è solo un documento su carta.
5. Valutazione delle prestazioni di fabbrica e delle prestazioni dei dipendenti
Se le prestazioni di un'azienda di mobili non possono essere valutate in modo efficace, sarà difficile individuare con precisione le questioni chiave e sarà difficile cogliere il focus del passaggio successivo. Solo alcuni dati, esperienze o sentimenti incompleti faranno sì che la fabbrica si sviluppi lentamente. , Vivi la stessa vita di prima. Il perfetto sistema di valutazione delle prestazioni dei dipendenti è principalmente quello di affermare i risultati e portare avanti i punti di forza, aiutare a identificare e correggere le carenze esistenti e impostare un piano da correggere entro una scadenza. Non solo può scoprire talenti, coltivare forze di riserva d'impresa, ma anche risolvere il comune irragionevole fenomeno del "come fare meglio che dire".
6. conoscendo le persone e benevolente
Ogni mobilificio dovrebbe avere il concetto di "la responsabilità è sempre maggiore del potere". Molte persone chiedono all'inizio "Quali diritti ho? Cosa posso ottenere?" Poi chiedono "Cosa devo fare?" Tali persone non dovrebbero essere nominate dalla fabbrica per avere responsabilità di gestione. Al contrario, ha il concetto di "responsabilità è sempre maggiore del potere" e lo implementa nell'attitudine al lavoro. Prende l'iniziativa di assumersi la responsabilità del lavoro e si preoccupa dello sviluppo della fabbrica, lavora sodo, lavora sodo e coopera in solidarietà. Per tali dipendenti, la fabbrica dovrebbe rafforzare la formazione, incaricata di compiti importanti.
7. l'agilità di produzione
In alcune fabbriche, dipartimenti e dipartimenti (dipendenti e dipendenti) si sottraggono alle azioni l'uno dell'altro, prendendo a calci una cosa in giro come una palla, e alla fine non funzionano affatto. Le cose semplici sono estremamente complicate da gestire, quindi che dire dell'agilità di produzione? È vero che molte fabbriche sono state insoddisfacenti in questo senso. Ci sono molte ragioni per questo. L'obiettivo è ridurre il livello di gestione e dare alla persona responsabile sufficienti responsabilità di gestione.
8. Gestione della conoscenza e cultura aziendale
La cultura aziendale è accumulata nel lavoro dell'azienda da molto tempo ed è un approccio consensuale per tutti, che è una sorta di miglioramento della gestione della fabbrica. Una buona cultura aziendale è la fonte delle competenze chiave della fabbrica. Creare un ambiente interno alla fabbrica che possa imparare più velocemente di altri, coltivare i giovani dipendenti a crescere rapidamente e creare continuamente forze di riserva di alta qualità per la fabbrica è l'approccio di base per rendere l'azienda invincibile per sempre. Consentire ai dipendenti di mangiare e dormire bene ogni giorno significa che la fabbrica tiene conto dei suoi dipendenti e, allo stesso tempo, i dipendenti penseranno anche alla fabbrica e alle prospettive della fabbrica nel loro cuore. Allora perché non preoccuparsi che le aziende di mobili non abbiano un vantaggio? Perché non c'è sviluppo? (Fonte: Wisdom Manufacturing Co., Ltd.)
